Plánovanie kapacity

Kapacitné plánovanie je proces určovania výrobnej kapacity, ktorú organizácia potrebuje na splnenie meniacich sa požiadaviek na svoje produkty. ... Plánovanie kapacity IT zahŕňa odhad úložného priestoru, počítačového hardvéru, softvéru a zdrojov infraštruktúry pripojenia, ktoré sú potrebné počas určitého budúceho časového obdobia.

1. Čo je plánovanie kapacít s príkladom?
2. Aké sú tri kroky plánovania kapacít?
3. Čo je plánovanie kapacít a prečo je dôležité?
4. Aké sú hlavné prvky riadenia kapacít?
5. Čo je kapacitné plánovanie v agile?
6. Čo je kapacitné plánovanie v BPO?
7. Ako je plánovanie kapacít dôležité pre podnikanie?
8. Čo je plánovanie OM?
9. Aké sú faktory, ktoré ovplyvňujú plánovanie kapacity?
10. Ako meriate plánovanie kapacity?
11. Čo je strategické plánovanie kapacít?

Čo je plánovanie kapacít s príkladom?

Napríklad na montážnej linke v automobilke by mal lakovací robot schopný nalakovať 10 000 áut za deň. Zohľadnenie tohto typu kapacity je dôležité aj pre plánovanie kapacity pracovnej sily; pracovníci na montážnej linke sú limitovaní počtom áut alebo dielov, ktoré stroj dokáže spracovať počas zmeny.

Aké sú tri kroky plánovania kapacít?

Plánovanie kapacity sa delí na tri kroky: určenie požiadaviek na kapacitu, analýza súčasnej kapacity a plánovanie do budúcnosti.

Čo je plánovanie kapacít a prečo je dôležité?

Kapacitné plánovanie sa používa na určenie druhu požadovaných kapacít zariadení a práce a kedy sú potrebné. Zjednodušene povedané, je to schopnosť vyrábať, skladovať a dosahovať, ako sa to nazýva proces na určenie najlepšieho využitia zdrojov.

Aké sú hlavné prvky riadenia kapacít?

Postup správy kapacity sa týka výkonu, pamäte a fyzického priestoru a mal by pokrývať prevádzkové aj vývojové prostredie vrátane hardvéru, ľudských zdrojov, sieťového vybavenia, periférií a softvéru.

Čo je kapacitné plánovanie v agile?

Plánovanie kapacity pomáha tímom pochopiť, koľko príbehových bodov pravdepodobne dosiahnu v rámci sprintu. Toto plánovanie zohľadňuje voľno spoločnosti, osobné voľno členov tímu a záväzky, ktoré by mohli ovplyvniť čas dostupný na produktívnu prácu na projekte.

Čo je kapacitné plánovanie v BPO?

Plánovanie kapacít call centra je o najlepšom zosúladení zdrojov vášho call centra (agentov) s úrovňou práce, ktorú očakávate, že príde v danom čase, a to všetko pri čo najlepšom využití času agentov a optimalizácii spokojnosti zákazníkov.

Ako je plánovanie kapacít dôležité pre podnikanie?

Výhody rozpočtovania: Kapacitné plánovanie pomáha určiť, ako sa služby ponúkajú, a vhodné časové rámce a personál potrebný na uspokojenie súčasného dopytu a pokrytie všetkých prevádzkových nákladov. Toto je dôležitá úvaha pri zostavovaní ročných rozpočtov na efektívne prideľovanie peňazí na výdavky.

Čo je plánovanie OM?

Plánovanie v riadení výroby a prevádzky. Plánovanie možno definovať ako „predpisovanie, kedy a kde sa má vykonať každá operácia potrebná na výrobu produktu.“ Definuje sa tiež ako „stanovenie časov, v ktorých sa má začať a dokončiť každá udalosť alebo operácia zahŕňajúca postup“.

Aké sú faktory, ktoré ovplyvňujú plánovanie kapacity?

Prevádzkové faktory

Riadenie materiálov, plánovanie, zabezpečenie kvality, zásady údržby a poruchy zariadení sú dôležitými determinantmi efektívnej kapacity. Neskoré dodanie a nízka prijateľnosť materiálov zníži efektívnu kapacitu.

Ako meriate plánovanie kapacity?

Kapacita sa vypočíta ako (počet strojov alebo pracovníkov) × (počet zmien) × (vyťaženie) × (efektívnosť).

Čo je strategické plánovanie kapacít?

Bežné stratégie zahŕňajú vedúcu kapacitu, kde sa kapacita zvyšuje, aby uspokojila očakávaný dopyt, a nasledujúce kapacity, kde spoločnosti čakajú na zvýšenie dopytu pred rozšírením schopností. Tretím prístupom je sledovanie kapacity, ktoré v priebehu času pridáva prírastkovú kapacitu na uspokojenie dopytu.